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                  中冶集團召開基礎管理提升典型經驗交流會
                  來源:中冶集團企業管理部 作者:中國中冶 發布時間:2022年10月17日 訪問量:
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                    為貫徹落實中冶集團暨中國中冶2022年年中工作會有關工作要求,進一步夯實基礎管理,提升企業經營質量。2022年10月14日下午,中冶集團黨委副書記,中國中冶黨委書記、總裁張孟星主持召開了中冶集團基礎管理提升典型經驗交流會并作總結講話。

                    會上,上海寶冶、中國五冶、中國二十二冶、中冶寶鋼技術、中國十七冶、中冶京誠等六家單位分別介紹了基礎管理工作典型經驗,集團企管部匯報了下一步工作安排,在認真聽取各單位匯報后,張孟星及分管領導進行了逐一點評并對各單位基礎管理工作取得的成績給予了充分肯定。

                    張孟星指出,近年來,中冶集團的規模不斷壯大、實力不斷增強,然而與業績穩步大幅提升不匹配的是,我們在基礎管理水平和管理能力上與世界一流企業相比還存在明顯差距。

                    張孟星強調,我們要始終保持戰略定力,強化危機意識,堅持底線思維,拿出踏石留印、抓鐵有痕的韌勁,全面夯實公司基礎管理水平,增強公司在新形勢下的競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力,實現公司健康可持續發展。為進一步做好基礎管理提升行動,張孟星提了四點要求:

                    一要統一思想認識,深刻領會加強基礎管理的重要意義。要充分認識到基礎管理提升是貫徹落實習近平總書記關于加快建設一批“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”的世界一流企業的重要舉措,要進一步提高政治站位,深刻領會習近平總書記對國有企業管理工作的高度重視和殷切期望,將基礎管理提升作為當前和今后一個時期的一項重要任務,堅決抓好貫徹落實。要深刻認識到開展基礎管理提升行動是實現集團高質量發展的必然要求,著力下功夫夯實集團的基本盤,全面推進精益管理,守住不發生重大系統性風險的底線,實現生產經營和管理創新“內外兼修”,發揮好中國五礦的“穩定器”“壓艙石”和“動力源”作用。

                    二要加強組織領導,推動基礎管理提升行動順利開展。要成立基礎管理提升行動領導小組,重點做好市場營銷、生產履約、財務資金、投資等9大重點體系建設,各重點體系建設要成立工作小組,加強領導,周密部署,精心組織。要建立責任考核機制,做到責任到人,層層傳導壓力,層層壓實責任,將各體系建設完成情況納入對各分管領導、總部各部門和各子企業主要負責人的考核。要加強統籌協調,將基礎管理提升與集團重點工作及各類專項行動緊密結合起來,做到相輔相承,相得益彰。

                    三要提高編制質量,確??傮w方案更具科學性、前瞻性、指導性和可操作性。要高質量做好基礎管理提升方案編制工作,確保方案能夠經得起實踐檢驗,能夠促進企業發展。在制定工作目標時,要以定量目標為主,定性目標為輔,既注重量化目標的“剛性”,又注重定性目標的指引性。要深入查找集團基礎管理方面存在的突出問題和薄弱環節,提高工作舉措的有效性和針對性,以“制度體系進一步優化、機構設置進一步完善、隊伍能力進一步增強”為方向,從總部、二級子公司、三級機構、項目部等全級次層面進行考慮,做到業務管理體系上下貫通。

                    四要狠抓推進落實,確?;A管理提升行動取得實效。要務求行動實效,定期總結行動開展情況,逐步提升基礎管理意識和能力水平。要營造工作氛圍,堅持抓好宣傳引導、強化典型示范引領,營造“人人抓基礎、人人促提升”的良好工作氛圍。要狠抓督促考核,持續發揮好考核“指揮棒”作用、發揮“監督”保障作用,確?;A管理提升三年行動推進過程扎實、結果真實。要一體推進落實,堅持一手抓基礎管理提升、一手抓生產經營工作,以管理提升促發展、保目標,推動企業更有質量、更有效益、更可持續發展。

                    本次會議以“現場+視頻”形式召開。中冶集團暨中國中冶領導班子成員、總部各部門主要負責人在主會場參會;上海寶冶、中國五冶、中國二十二冶、中冶寶鋼技術、中國十七冶、中冶京誠等單位主要領導、分管領導和相關部門負責人在視頻分會場參會。

                  張孟星講話

                  會議現場


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