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                  朱廣俠到集團在滬部分子企業調研指導工作
                  來源:上海寶冶集團,中冶寶鋼技術,中國二十冶集團,中冶鋼構 作者:中國中冶 發布時間:2022年10月14日 訪問量:
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                    10月8日-9日,中冶集團暨中國中冶黨委常委、中國中冶副總裁朱廣俠到上海寶冶、中國二十冶、中冶寶鋼、中冶鋼構調研指導工作,組織召開市場營銷調研座談會,聽取各子企業市場營銷等相關工作匯報,并就進一步做好后續工作提出明確工作要求。

                    在上海寶冶調研座談會上,朱廣俠提出四點要求:一要加大高端項目市場營銷力度。要高瞻遠矚,帶頭落實提高營銷質量專項行動,從大型場館、超高層、地鐵等標志性項目著手,進一步鞏固基本盤、拓展優勢盤。二要加快三級公司發展步伐。要按照“梯隊建設”的思路,率先扶壯培優,做實做強三級公司,同時總結經驗、以點帶面,逐步實現公司整體高質量發展目標。三要加強業務結構優化調整。要直面市場發展的優勢方向,乘著基礎設施建設發展的東風,尋求新的增長點,并將資質建設作為戰略布局的重要抓手,加快推進資質體系建設,為企業開拓市場爭創先機。四要加深上海市場開發力度。要尊重市場規則,對標先進企業,捕捉市場信息,強化資源保障,不斷提高市場集中度。

                    在中國二十冶調研座談會上,朱廣俠提出四點要求:一要優化組織架構。要進一步加強核心省份市場布局,強化營銷體系建設與營銷隊伍建設,將人員向區域公司傾斜。二要重視客戶管理。要加強大客戶名單管理工作,分級維護好與客戶的融洽關系,不斷擴大企業的“朋友圈”。三要加強履約服務管理。要學習行業優秀企業的履約“管服”經驗做法,將管控升級為管理和服務,為市場落地打下堅實基礎。四要加快三級公司發展速度。要對標系統兄弟單位,率先扶壯培優,做實做強三級公司,進一步提升市場營銷各項指標。

                    在中冶寶鋼調研座談會上,朱廣俠提出三點要求:一要加大市場開發力度。要不斷創新管理模式,對標國內優秀企業,切實提升技術服務水平,打造升級版的中冶寶鋼。二要預判行業發展風險。要根據鋼鐵行業后續發展預判風險,特別是對主營業務集中在單一客戶帶來的風險要有預判和應對措施,在風險可控基礎上要與更多優質鋼鐵企業開展合作,拓展檢修協力業務的新市場。三要做好安全生產工作。檢修協力現場高危場所多、作業風險大,要運用發揮好智能運維管控平臺和管理工具的作用,確保安全生產形勢持續穩定向好。

                    在中冶鋼構調研座談會上,朱廣俠提出四點要求:一要重視資質建設。要從市場長遠發展的角度出發,居安思危,積極獲取施工總承包資質,為未來開拓更廣泛的市場提供基礎。二要加強大客戶管理。要積極開拓新的政企客戶,加強集團內部市場開發力度,同時做好海外產品出口,尋找固定的大客戶和新的經濟增長點。三要加強安全生產管理。要嚴格落實安全生產“一崗雙責”,堅決落實領導帶班檢查制度,積極采取視頻遠程監控等信息化手段,加強對安全生產的動態巡檢。四要夯實基礎管理。要加強精細化管理,著力壓降項目成本和經營成本,提高企業盈利水平,為實現更好、更高質量的發展做好充足準備。

                    期間,朱廣俠一行還到上海寶冶展示廳、中國二十冶品牌展廳、中冶寶鋼C3管控中心、中冶鋼構企業文化展廳進行參觀。

                    中冶集團總部相關職能部門負責人費利東及上海寶冶、中國二十冶、中冶寶鋼、中冶鋼構等領導班子成員參加上述調研。

                    

                    上海寶冶會議現場

                    

                    中國二十冶會議現場

                    

                    中冶寶鋼會議現場

                    

                    中冶鋼構會議現場


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